Ε.Ξ.Ρ: Έκθεση πεπραγμένων

 -"Καρφιά" για την υπόθεση της RYANAIR
- Ανησυχία για την χρηματοδότηση του ΠΡΟΤΟΥΡ

- Και νέος γύρος για τα πνευματικά -και ένας Θεός ξέρει ποια άλλα- δικαιώματα

Σημαντικά στοιχεία περιελάμβανε η Έκθεση Πεπραγμένων που παρουσίασε η διοίκηση της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου. 
Σύμφωνα με αυτή " Στον ένα χρόνο που πέρασε, η νέα διοίκηση υπηρέτησε δύο κεντρικές κατευθύνσεις. Η πρώτη αφορά στην προσπάθεια να χτίσουμε μια αληθινά νέα ΕΞΡ και η δεύτερη αφορά στη διαχείριση μιας απαιτητικής και δύσκολης καθημερινότητας, σπαρμένης με πρωτόγνωρες αντιξοότητες και πιεστικά προβλήματα. Όταν όλη η χώρα ζει έκτακτες συνθήκες, όταν ο τουρισμός βιώνει έκτακτες συνθήκες, τότε τα προβλήματα της καθημερινότητας γίνονται πραγματικά ένα πελώριο βαρίδι που σε πηγαίνει πίσω. Όμως ακριβώς αυτές οι πρωτόγνωρες συνθήκες καθιστούν ακόμη πιο επιτακτική την υλοποίηση της εντολής που έλαβε από εσάς η νέα διοίκηση για μια πραγματικά νέα ΕΞΡ. Για αυτό και δεν το βάζουμε κάτω, παρά τα όποια «μπρος – πίσω» είμαστε αναγκασμένοι να κάνουμε προκειμένου να σχεδιάζουμε το μέλλον, αλλά ταυτόχρονα να ανταποκρινόμαστε με αποτελεσματικό και πρακτικό τρόπο στις προκλήσεις του σήμερα. Στην κατεύθυνση αυτή, είχαμε ως πυξίδα μια ήδη ολοκληρωμένη και συνεκτική δέσμη δράσεων. 
Η δέσμη αυτή συγκροτείται από επτά (7) στρατηγικούς άξονες, σε απόλυτη αρμονία με τις καταστατικές επιταγές της Ένωσης αλλά και τις προεκλογικές μας δεσμεύσεις.
Οι άξονες αυτοί είναι:
1. Η βέλτιστη διοικητική λειτουργία της ΕΞΡ.
2. Η αποτελεσματική διεκδίκηση/προαγωγή των συμφερόντων των μελών της ΕΞΡ και η ρύθμιση ευαίσθητων ζητημάτων.
3. Η ενίσχυση του αισθήματος κοινότητας στόχων και της ανάγκης για αλληλεγγύη και συμπόρευση μεταξύ των μελών. Η άμεση και καλύτερη επικοινωνία μεταξύ τους και με το Δ.Σ της Ένωσης.
4. Η επιμόρφωση μελών.
5. Η Εμπέδωση της εικόνας των ξενοδόχων ως πόλων ανάπτυξης, ελπίδας και συνάμα κοινωνικής προσφοράς.
6. Η βελτίωση της προβολής της Ρόδου και ανάπτυξη πρωτοβουλιών για την ισχυροποίηση της Ρόδου ως πόλου έλξης τουριστών.
7. Η ανάδειξη και καθιέρωση του κλάδου μας ως εποικοδομητικού και αξιόπιστου εταίρου και συνομιλητή της πολιτικής και οικονομικής ηγεσίας του τόπου.
Πάνω σε αυτούς τους άξονες ήδη εργαστήκαμε με ευθύνη και συνέπεια κι αυτό φαίνεται στο έργο που έχει αρχίσει ήδη να παράγεται.

 Μερικά ενδεικτικά παραδείγματα στα οποία και αποτυπώνεται η μεθοδολογία της δουλειάς που κάναμε πάνω στους άξονες αυτούς.

Α. Στον άξονα που αφορά στην αποτελεσματικότητα των διεκδικήσεών μας: Τρεις γενικές παρατηρήσεις:
α. Θεωρούμε απαράδεκτο να μας θεωρούν καλούς όταν αποδίδουμε εύσημα σε κάτι σωστό που έγινε για τον κλάδο μας, ενώ όταν κάνουμε κριτική για λάθη ή παραλείψεις που ζημιώνουν τον κλάδο μας, αυτομάτως να δεχόμαστε πυρά για αντιπολιτευτικές σκοπιμότητες. Η ΕΞΡ είναι βήμα σοβαρότητας και σύνεσης.
β. Είναι πραγματικό ωραίο να μιλάμε για συνεργασία των τοπικών φορέων, είναι ακόμη πιο ωραίο όμως να το κάνουμε πράξη. Τα πολλά λόγια έφεραν τη φτώχεια. Τώρα είναι η ώρα των πράξεων. Διότι συνεργασία σημαίνει πως όλοι δίνουμε το καλύτερο που μπορούμε και σίγουρα δεν μπορεί να σημαίνει πως οι ξενοδόχοι είναι τάχα η παχιά αγελάδα την οποία και πρέπει να αρμέξουμε. Αυτά, όσοι τα πιστεύουν, να τα ξεχάσουν.

γ. Για την αποτελεσματικότητα των διεκδικήσεών μας, είναι ανάγκη να έχουμε μια ενιαία και ισχυρή φωνή. Η ισχύς λοιπόν εν τη ενώσει. Το προσωπικό συμφέρον και η προσωπική στρατηγική για την επίλυσή του πρέπει να μπουν πίσω από το κοινό συμφέρον, πίσω από την κοινή προσπάθεια αντιμετώπισης των προκλήσεων, πίσω από τη συλλογική δράση για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ανάπτυξης του κλάδου μας. Όλων μας. Σε κάθε περίπτωση η διοίκηση ανέπτυξε πρωτοβουλίες και παρεμβάσεις σε πολλά επίπεδα. Χτύπησε πόρτες, χτύπησε και το χέρι στο τραπέζι, όπου χρειάστηκε να το κάνει. Έχοντας δε το προνόμιο και την ευθύνη ο Πρόεδρός μας να έχει εκλεγεί στη διοίκηση της ΠΟΞ, αναλαμβάνοντας καθήκοντα Εκπροσώπου Τύπου και Εφόρου Δημοσίων Σχέσεων, είχαμε την ευκαιρία να μεταφέρουμε ακόμη πιο δυνατά τη φωνή των ξενοδόχων της Ρόδου στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

Μερικές ενδεικτικές αναφορές:
 - Με επίσπευση και πίεση της ΕΞΡ πετύχαμε τον συμψηφισμό μεταξύ λειτουργικής και πολεοδομικής τακτοποίησης, εξασφαλίζοντας έτσι σημαντικές ελαφρύνσεις στις εκροές των τουριστικών επιχειρήσεων.
- Τιθασεύσαμε τη βουλιμία του κράτους και καταφέραμε να τύχουμε ελαφρύνσεων σε ότι αφορά στο χαράτσι της ΔΕΗ για τα ξενοδοχεία. Το κράτος σκόπευε σε πολύ χειρότερα.
- Παίξαμε πρωταγωνιστικό ρόλο στο να αποτραπεί ο κανιβαλισμός στον οποίο θα οδηγούσε με μαθηματική ακρίβεια η κατάργηση του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ στον τόπο μας.
- Αντιμετωπίσαμε το ζήτημα των συγγενικών πνευματικών δικαιωμάτων σε συνεργασία με το ΞΕΕ, επιτυγχάνοντας την εκλογίκευση των απαιτήσεων από τους συγκεκριμένου συλλόγους των πνευματικών δημιουργών. Από 78 ευρώ το δωμάτιο κατ’ έτος σε 9 και 12 ευρώ. Βεβαίως οι κάθε είδους παράλογες απαιτήσεις στις μέρες μας έχουν γίνει ένα πολυπλόκαμο τέρας σαν τη Λερναία Ύδρα. Κλείνεις το ένα θέμα κι ανοίγει άλλο. Έχουμε γίνει αποδέκτες τώρα απαιτήσεων για τηλεοπτικά δικαιώματα. Θα κάνουμε και για αυτό ό,τι πρέπει να κάνουμε, δεν μπορώ όμως να μην σημειώσουμε ότι η Ελλάδα είναι μια χώρα όπου οι νόμιμοι τιμωρούνται και οι παράνομοι παρασημοφορούνται.

 Β. Στον άξονα της διοικητικής μας λειτουργίας:
- Επιτύχαμε τη λειτουργία Γραφείου του ΠΡΟΤΟΥΡ αλλά και εξυπηρέτησης των μελών μας στο αεροδρόμιο.
- Μέσω των τοπικών επιτροπών, των οποίων η αποτελεσματικότητα έχει μεγάλα περιθώρια βελτίωση, προσπαθήσαμε να αντιμετωπίσουμε την αρνητική κατάσταση που δημιουργήθηκε εξαιτίας της απαράδεκτης αυτοδιοικητικής μεταρρύθμισης που μας οδήγησε σε ένα ενιαίο Δήμο πτωχευμένο και υδροκέφαλο. Επιμένουμε πως η αυτοδιοίκηση πρέπει να ξαναλειτουργήσει αποκεντρωμένα αλλά ώσπου να επιτευχθεί αυτό η λειτουργία των τοπικών επιτροπών μπορεί να συνιστά μια μεταβατική λύση πίεσης.
- Δημιουργήσαμε ειδική ομάδα έργου που μελέτησε τις ενέργειες και τα μέτρα για το θέμα της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου στην Ρόδο και έκανε σχετικές εισηγήσεις στις αρμόδιες κρατικές αρχές και στην τοπική αυτοδιοίκηση. Μπορεί να ακούγεται κάπως παράδοξο, οφείλουμε όμως να σημειώσουμε πως η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου είναι προϋπόθεση για την εξασφάλιση της υπάρχουσας τουριστικής σεζόν. Σήμερα πρέπει να δουλεύεις για το 100 ώστε να εξασφαλίσεις το 30 ή το 40. Αν ξεκινάς μόνο με το να δουλεύεις για το 30 ή το 40 κινδυνεύεις να τα χάσεις όλα. Αυτό είναι το νόημα σε αυτή την παρέμβαση.

 Γ. Στον άξονα που αφορά την εσωτερική μας επικοινωνία: Έχουμε πλέον τη δική μας ξεχωριστή και διακριτή ιστοσελίδα, διότι ως Ένωση το δικό μας περιεχόμενο είναι εκ των πραγμάτων συνδικαλιστικό και πρέπει να επιτυγχάνεται και η διαδραστικότητα με τα μέλη μας.

Δ. Στον άξονα της προβολής και των πρωτοβουλιών για την ανάδειξη της Ρόδου σε πόλο έλξης: Εντάξαμε τη δημιουργία νέου site του ΠΡΟΤΟΥΡ. Το www.rodosisland.gr είναι πλέον το διαδικτυακό μας εργαλείο για την προβολή του νησιού μας. Σε ότι αφορά άλλες υποστηρικτικές πρωτοβουλίες, σημειώνεται η συμμετοχή σε οργάνωση συνεδρίων όπως το Ελληνορωσικό, άριστη προβολή του νησιού μας, το TUI INSIDE EVENT 2012 καθώς και το συνέδριο του ρωσικού tour operator Labirint. Επίσης η ΕΞΡ ανέλαβε την οργάνωση ολοκληρωμένης φιλοξενίας VIP Προσώπων και δημοσιογράφων, κάτι πολύ σημαντικό για την ανάδειξη του τουριστικού μας προϊόντος σε όλο τον κόσμο. Εδώ πρέπει να σημειωθεί την έμφαση που δώσαμε στη στρατηγική των αερομεταφορών. Μιλήσαμε με τις αεροπορικές εταιρείες, με μία από αυτές δεν καταλήξαμε. Κι αυτό έγινε θέμα που συζητήθηκε. Κάποιοι μάλιστα βιάστηκαν να μας κατηγορήσουν γιατί δεν υπήρξε συμφωνία. Λοιπόν τα πράγματα είναι απλά. Δεν πληρώσαμε τις παράλογες απαιτήσεις που ζητούνταν. Σήμερα πηγαίνετε στο αεροδρόμιο να δείτε τις πτήσεις της συγκεκριμένης εταιρείας που γίνονται κανονικά. 24 πτήσεις μας έταξαν, σε 16 τάχα μας περιόρισαν, 32 πετούν σήμερα. Χαιρετίζουμε στο σημείο αυτό την εξαγγελία της νέας Υπουργού Τουρισμού της κας Κεφαλογιάννη για εθνική στρατηγική αερομεταφορών, διότι αυτό είναι το αντικειμενικά σωστό. Δεν μπορούν οι τοπικοί σχεδιασμοί να αναλαμβάνουν τέτοια κόστη.

 Ε. Στον άξονα που αφορά στην εικόνα κοινωνικής ευθύνης των ξενοδόχων: Πρώτον, λάβαμε πρωτοβουλία για τη στήριξη των τοπικών μας προϊόντων. Σε αυτή την κατεύθυνση υπογράψαμε και συνεργασία με το ΞΕΕ για το ελληνικό πρωινό . Επίσης στο τέλος του προηγούμενου έτους οργανώσαμε εκδήλωσης Αλληλεγγύης & Κοινωνικής Ευθύνης που ανέδειξε το κοινωνικό πρόσωπο της Ένωσής. Όλα τα έσοδα πήγαν σε δράσεις υποστήριξης ευπαθών ομάδων. Υποτροφιών φοιτητών, στήριξη της ΑΣΤΕΡ κλπ. Κάναμε πολλά. Δεν είμαστε όμως ικανοποιημένοι. Μπορούμε πολλά περισσότερα κι αυτά θα επιδιώξουμε να επιτύχουμε μέσα από τους επτά άξονες στους οποίους αναφέρθηκα.

Θέλω δε εδώ να τονίσω πως μέσα στον ορίζοντα των επόμενων 6 μηνών και 3 κύματα θα ανακοινώσουμε για κάθε άξονα ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων. Βάζουμε οι ίδιοι ψηλά τον πήχη και ορίζουμε οι ίδιοι το κριτήριο για να αξιολογηθούμε από τα μέλη μας, όταν έρθει η ώρα να κάνουμε έναν συνολικό απολογισμό έργου. Αυτή όμως είναι η σωστή σχέση εκπροσώπησης, με την άμεση επαφή των μελών με τη διοίκηση ώστε να υπάρχει αξιολόγηση και λογοδοσία.

ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ

Βασική μας αρχή είναι η ανταποδοτικότητα. Κατανοούμε την πίεση που υπάρχει και για αυτό όλα τα νέα κύματα ανακοίνωσης των δράσεών μας το επόμενο εξάμηνο θα αποδεικνύουν πως αυτά τα χρήματα που καταβάλλονται πιάνουν πραγματικά τόπο. Βεβαίως στο πλαίσιο της κατανόησης στην οποία αναφερθήκαμε, μειώσαμε τις οικονομικές συνδρομές των μελών της Ένωσης κατά 20%. Ταυτόχρονα δίνουμε ειδικό βάρος στον εξορθολογισμό των εξόδων της Ένωση, με περικοπές στους μισθούς και στα οδοιπορικά του προσωπικού της Ένωσης. Θέλουμε ειλικρινά να ευχαριστήσουμε το προσωπικό μας που παρά τις περικοπές κατανοεί τα δεδομένα και συνεχίζει να εργάζεται υπεύθυνα και φιλότιμα.

ΤΟΠΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 

Με πνεύμα ρεαλισμού και υπευθυνότητας επιτύχαμε μια σπουδαία συμφωνία για τη νέα τοπική συλλογική σύμβαση εργασίας στον κλάδο μας. Και όχι μόνο αυτό. Η Ρόδος έδωσε το πολύ καλό παράδειγμα και τελικά είχε τον πρωταγωνιστικό ρόλο στο να υπογραφούν στη συνέχεια αντίστοιχες τοπικές συμβάσεις σε άλλες περιοχές. Πιστεύαμε από την αρχή πως όταν επικρατεί η λογική της σύνθεσης και της κοινής προοπτικής υπάρχουν θετικά αποτελέσματα. Δεχθήκαμε κριτική για τη θέση μας αυτή, αλλά τελικά όλα κρίνονται εκ του αποτελέσματος. Η ανάπτυξη στον τουρισμό περνάει και μέσα από το συνεργατικό πνεύμα και τις αμοιβαίες υποχωρήσεις εργοδοτών και εργαζομένων. Τέλος καλό, όλα καλά λοιπόν. Κανείς δεν βγαίνει κερδισμένος από μια Συλλογική Σύμβαση εργασίας το 2012. Ωφελημένοι βγαίνουμε μαζί και επενδύουμε για το μέλλον, για τον τόπο μας και τη χώρα μας.