Ε.Ξ.Ρ: "Ποταμός" η ομιλία Καμπουράκη

 
- Ούτε έχουμε, ούτε μπορούμε να τάξουμε 800.000 ευρώ για 15 ημέρες 

- Όσοι πιστεύουν ότι οι ξενοδόχοι, είναι τάχα η παχιά αγελάδα, την οποία και πρέπει αιωνίως να αρμέγουμε, να τα ξεχάσουν. 

- Επιτυχία η διατήρηση του καθεστώτος Φ.Π.Α.

- Μελετάμε και προωθούμε την επιμήκυνση της περιόδου 

- Στηρίζουμε τα τοπικά προϊόντα 

- Δεν πρέπει να αφήσουμε, τον αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ μας, να γίνει πρόξενος μεγαλύτερων ζημιών. - Ξενοδοχείο 5αστερο, με ημιδιατροφή, που δίνει τιμή κάτω από 45€, ή τετράστερο στα 40€, ή τρίστερο στα 35€, οικονομικά δεν βγαίνει. 

Με μια ομιλία "ποταμό" ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου κ. Αντώνης Καμπουράκης αναφέρθηκε σε όλα τα μείζονα ζητήματα του Τουρισμού στο σμαραγδένιο νησί και όχι μόνο. Ανακοίνωσε την επίτευξη συμφωνίας με τους εργαζόμενους και την υπογραφή τοπικής κλαδικής σύμβασης εργασίας, εξήγησε για την τροπή των διαπραγματεύσεων με την RYANAIR, τα πνευματικά και άλλα δικαιώματα, ανέλυσε την τιμολογιακή πολιτική επισημαίνοντας την αρνητική τροπή των πραγμάτων, οριοθέτησε τις σχέσεις με το Δήμο, αντιτάχθηκε σθεναρά στην προώθηση ενός ακόμη χαρατσιού για την εισφορά σε γη των ξενοδοχείων, ενώ έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για την εύρυθμη λειτουργία του ΠΡΟΤΟΥΡ, ο οποίος αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση.

O Aντώνης Καμπουράκης όσον αφορά στην υπογραφή της σύμβασης υπογράμμισε με νόημα ότι "Κανείς δεν βγαίνει κερδισμένος από μια Συλλογική Σύμβαση εργασίας, φέτος το 2012. Ωφελημένοι βγαίνουμε όλοι μαζί, και επενδύουμε, για το μέλλον, για τον τόπο, για την χώρα μας", ενώ ευχαρίστησε τον "Βασίλη Μηναΐδη για την λεβεντιά της συνδρομής το, τον Άρη Σουλούνια για την σοβαρότητα των θέσεων και τον Γιώργο Τσέλιο", καθώς και όλα τα μέλη του Συμβουλίου

Παραθέτουμε την ομιλία αυτούσια, η οποία έχει ως εξής, για να βγάλετε τα συμπεράσματά σας:

"Κυρίες και Κύριοι, Μέλη της Γενικής Συνέλευσης της ΕΞΡ, Αγαπητοί Συνάδελφοι, Σας καλωσορίζω, σε αυτή την κορυφαία δημοκρατική διαδικασία της Ένωσής μας, από την οποία είμαι βέβαιος θα βγουν κερδισμένες, η σύνθεση και η ενότητα, των δυνάμεων του ροδιακού τουρισμού, ώστε να παλέψουμε όλοι μαζί για το καλύτερο μέλλον, που μας αξίζει. Καθώς είναι η πρώτη Γενική Συνέλευση, μετά την περσινή εκλογή της νέας διοίκησης, θέλω να σας πω ένα μεγάλο «ευχαριστώ», για την εμπιστοσύνη σας, για τη στήριξή σας και τη δύναμη που μου δώσατε, προκειμένου να αναλάβω το τιμόνι της Ένωσής μας, μέσα σε μια φουρτουνιασμένη θάλασσα, με πολλά μποφώρ. Σας βεβαιώνω, πως έχω πλήρη συναίσθηση της αποστολής μου, καθώς έχω πάντα στο μυαλό μου, μια σοφή ρήση: Αυτός που είναι πάνω, έχει επιλεγεί για να υπηρετεί, και πάντα προκύπτει μεγάλο πρόβλημα, όταν κάποιος που είναι πάνω, ξεχάσει αυτή την παράμετρο.


Σε αυτόν τον ένα χρόνο που πέρασε, η νέα διοίκηση υπηρέτησε λοιπόν, δύο κεντρικές κατευθύνσεις. Α) Η πρώτη αφορά την προσπάθεια, να χτίσουμε μια αληθινά νέα ΕΞΡ, και Β) η δεύτερη αφορά στη διαχείριση, μιας απαιτητικής και δύσκολης καθημερινότητας, σπαρμένης με πρωτόγνωρες αντιξοότητες, και πιεστικά προβλήματα. Όταν όλη η χώρα ζει έκτακτες συνθήκες, όταν ο τουρισμός βιώνει έκτακτες κανιβαλιστικές συνθήκες, τότε τα προβλήματα της καθημερινότητας γίνονται πραγματικά, ένα πελώριο βαρίδι, που σε πηγαίνει πίσω. Όμως ακριβώς αυτές, οι πρωτόγνωρες συνθήκες, καθιστούν ακόμη πιο επιτακτική την υλοποίηση της εντολής, που έχουμε λάβει από εσάς, ως νέα διοίκηση, για μια πραγματικά νέα ΕΞΡ. Για αυτό και δεν το βάζουμε κάτω, παρά τα όποια «μπρος – πίσω» είμαστε αναγκασμένοι να κάνουμε, προκειμένου να σχεδιάζουμε το μέλλον, αλλά ταυτόχρονα να ανταποκρινόμαστε με αποτελεσματικό και πρακτικό τρόπο, στις προκλήσεις του σήμερα, της κάθε ημέρας. Στην κατεύθυνση αυτή, έχουμε ως πυξίδα μια ήδη ολοκληρωμένη και συνεκτική δέσμη δράσεων. Η δέσμη αυτή συγκροτείται, από επτά (7) στρατηγικούς άξονες, σε απόλυτη αρμονία με τις καταστατικές επιταγές της Ένωσης, αλλά και τις προεκλογικές μας δεσμεύσεις. Οι άξονες αυτοί είναι: 1. Η Βέλτιστη διοικητική λειτουργία της ΕΞΡ. 2. Η Αποτελεσματική διεκδίκηση/προαγωγή, των συμφερόντων των μελών της ΕΞΡ, και η ρύθμιση ευαίσθητων ζητημάτων. 3. Η Ενίσχυση του αισθήματος κοινότητας στόχων, και της ανάγκης για αλληλεγγύη και συμπόρευση, μεταξύ των μελών. Η Άμεση και καλύτερη επικοινωνία μεταξύ τους, και με το Δ.Σ της Ένωσης. 4. Η Επιμόρφωση μελών. 5. Η Εμπέδωση της εικόνας των ξενοδόχων, ως πόλων ανάπτυξης, ελπίδας και συνάμα κοινωνικής προσφοράς. 6. Η Βελτίωση της προβολής της Ρόδου και η ανάπτυξη πρωτοβουλιών, για την ισχυροποίηση της Ρόδου, ως πόλο έλξης τουριστών. 7. Η Ανάδειξη και καθιέρωση του κλάδου μας, ως εποικοδομητικού και αξιόπιστου εταίρου και συνομιλητή, της πολιτικής και οικονομικής ηγεσίας του τόπου. Πάνω σε αυτούς τους άξονες ήδη εργαζόμαστε, με ευθύνη και συνέπεια, κι αυτό φαίνεται στο έργο, που έχει αρχίσει ήδη να παράγεται. Δεν θέλω να σας κουράσω με εξαντλητικές λεπτομέρειες, οφείλω όμως να δώσω ενδεικτικά παραδείγματα, στα οποία και αποτυπώνεται η μεθοδολογία της δουλειάς, που κάνουμε, πάνω στους άξονες που προανέφερα, ενωμένοι, οργανωμένοι, όλοι μαζί, μια γροθιά, χωρίς διαιρέσεις και έριδες, όπως σαφώς υποσχεθήκαμε σε εαυτούς και αλλήλους, δεσμευτήκαμε, και έτσι λειτουργούμε. Ας πάρουμε για παράδειγμα τον άξονα, που αφορά στην αποτελεσματικότητα των διεκδικήσεών μας. Εδώ, είμαι υποχρεωμένος να κάνω τρεις βασικές παρατηρήσεις. Α) Η πρώτη είναι, πως θεωρούμε απαράδεκτο να μας θεωρούν καλούς, όταν αποδίδουμε εύσημα σε κάτι σωστό, που έγινε για τον κλάδο μας, ενώ όταν κάνουμε κριτική, για λάθη ή παραλείψεις, που ζημιώνουν τον κλάδο και τα μέλη μας, αυτομάτως να δεχόμαστε πυρά για αντιπολιτευτικές σκοπιμότητες. Και ο νοών νοείτο. Η ΕΞΡ είναι Βήμα σοβαρότητας και σύνεσης. Ήταν, είναι και θα είναι. Β) Η δεύτερη παρατήρηση, αφορά στη συνεργασία των τοπικών φορέων. Είναι πραγματικό ωραίο να το λέμε, είναι ακόμη πιο ωραίο όμως, να το κάνουμε πράξη. Τα πολλά λόγια, έφεραν τη φτώχεια, τώρα είναι η ώρα των πράξεων. Διότι συνεργασία σημαίνει, πως όλοι δίνουμε το καλύτερο που μπορούμε, και σίγουρα δεν μπορεί να σημαίνει πως οι ξενοδόχοι, είναι τάχα η παχιά αγελάδα, την οποία και πρέπει αιωνίως να αρμέγουμε. Αυτά, όσοι τα πιστεύουν, να τα ξεχάσουν. Γ) Το τρίτο σημείο που θέλω να τονίσω, σε σχέση με την αποτελεσματικότητα των διεκδικήσεών μας, είναι η ανάγκη για μια ενιαία και ισχυρή φωνή. Η ισχύς λοιπόν εν τη ενώσει. Το προσωπικό συμφέρον και η προσωπική στρατηγική, για την επίλυσή τους, πρέπει να μπουν πίσω από το κοινό συμφέρον, πίσω από την κοινή προσπάθεια αντιμετώπισης των προκλήσεων, πίσω από τη συλλογική δράση, για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της ανάπτυξης του κλάδου μας. Όλων μας. Σε κάθε περίπτωση, η διοίκηση ανάπτυξε πρωτοβουλίες και παρεμβάσεις, σε πολλά επίπεδα. Χτύπησε πόρτες, χτύπησε και το χέρι στο τραπέζι, όπου χρειάστηκε να το κάνει. Έχοντας δε το προνόμιο και την ευθύνη, να έχω εκλεγεί στη διοίκηση της ΠΟΞ, αναλαμβάνοντας καθήκοντα εκπροσώπου τύπου και εφόρου δημοσίων σχέσεων, είχα την ευκαιρία να μεταφέρω ακόμη πιο δυνατά τη φωνή των ξενοδόχων της Ρόδου, στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Κάνω μερικές ενδεικτικές αναφορές: - Με επίσπευση και πίεση της ΕΞΡ, πετύχαμε τον συμψηφισμό μεταξύ λειτουργικής και πολεοδομικής τακτοποίησης, εξασφαλίζοντας έτσι σημαντικές ελαφρύνσεις, στις εκροές των τουριστικών επιχειρήσεων. - Τιθασεύσαμε τη βουλιμία του κράτους και καταφέραμε να τύχουμε ελαφρύνσεων, σε ότι αφορά το χαράτσι της ΔΕΗ για τα ξενοδοχεία. Το μη χείρον βέλτιστο. Το κράτος σκοπεύει σε πολύ σκληρότερα. - Παίξαμε πρωταγωνιστικό ρόλο στο να αποτραπεί ο κανιβαλισμός, στον οποίο θα οδηγούσε με μαθηματική ακρίβεια, η κατάργηση του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ, στον τόπο μας. Με προσωπικό κόστος, το οποίο ανέλαβα, μα άξιζε τον κόπο. - Αντιμετωπίσαμε το ζήτημα των συγγενικών πνευματικών δικαιωμάτων σε συνεργασία με το ΞΕΕ, επιτυγχάνοντας την εκλογίκευση των απαιτήσεων, από τους συγκεκριμένου συλλόγους, των πνευματικών δημιουργών. Από 78€ το δωμάτιο κατ’ έτος, σε 9 και 12 ευρώ. Πολλά μεν, πολύ λιγότερα δε, του επαπειλούμενου. Βεβαίως, οι κάθε είδους παράλογες απαιτήσεις στις μέρες μας, έχουν γίνει ένα πολυπλόκαμο τέρας, σαν τη Λερναία Ύδρα. Κλείνεις το ένα θέμα, κι ανοίγει το άλλο. Έχουμε γίνει αποδέκτες τώρα απαιτήσεων, για τηλεοπτικά δικαιώματα. Θα κάνουμε και για αυτό, ό,τι πρέπει να κάνουμε. Με το ΞΞΕ. Με το υπουργείο Πολιτισμού. Δεν μπορώ όμως να μην σημειώσω, ότι η Ελλάδα είναι μια χώρα, όπου οι νόμιμοι τιμωρούνται, και οι παράνομοι παρασημοφορούνται. Τώρα σε ότι αφορά τον άξονα της διοικητικής μας λειτουργίας, σημειώνω ότι: - Επιτύχαμε τη λειτουργία Γραφείου του ΠΡΟΤΟΥΡ, αλλά και εξυπηρέτησης των μελών μας, στο αεροδρόμιο. Εντός μηνός από σήμερα, αργά μεν, μόλις τα καταφέραμε δε. - Μέσω των τοπικών επιτροπών, των οποίων η αποτελεσματικότητα έχει μεγάλα περιθώρια βελτίωσης, προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε την αρνητική κατάσταση, που δημιουργήθηκε εξαιτίας της απαράδεκτης αυτοδιοικητικής μεταρρύθμισης, που μας οδήγησε σε ένα ενιαίο Δήμο, πτωχευμένο και υδροκέφαλο.

Ο Βασίλης Μηναΐδης και η ΕΞΡ, όλοι μας, σκυλιάσαμε να φωνάζουμε, για μια ήπια εξέλιξη των 10 Καποδιστριακών Δήμων, σε έναν ανάπηρο Καλικρατικό. Όχι, δεν εισακουσθήκαμε, και το πληρώνει όλος ο τόπος. Επιμένουμε, πως η αυτοδιοίκηση πρέπει να ξαναλειτουργήσει αποκεντρωμένα, αλλά ώσπου να επιτευχθεί αυτό, η λειτουργία των τοπικών επιτροπών, μπορεί να συνιστά μια μεταβατική λύση, πίεσης σε έστω κουφά ότα. Ή έστω αδιάφορα ή ανίκανα. Αν με ρωτάτε αν είμαι ικανοποιημένος, όχι είναι η απάντηση. Αυτή όμως είναι η λύση και η θεραπεία. Συναντηθήκαμε όμως και με όλους τους Βουλευτές, εν ενεργεία και υποψήφιους, και κυρίως με το Κο Πρωθυπουργό, που δεσμεύτηκε να προχωρήσει στην επαναεκλογίκευση του Νομού Δωδεκανήσου. Και της Νήσου Ρόδου. Οψόμεθα και ευελπιστούμε. Και συνεχίζουμε τον αγώνα. - Δημιουργήσαμε ειδική ομάδα έργου, που μελέτησε τις ενέργειες και τα μέτρα, για το θέμα της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου, στην Ρόδο. Και έκανε σχετικές εισηγήσεις στις αρμόδιες κρατικές αρχές, και στην τοπική αυτοδιοίκηση. Μπορεί να ακούγεται παράδοξο, οφείλω να σημειώσω, πως η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, είναι προϋπόθεση για την εξασφάλιση της υπάρχουσας τουριστικής σεζόν. Σήμερα πρέπει να δουλεύεις για το 100 ώστε να εξασφαλίσεις το 30 ή το 40. Αν ξεκινάς μόνο, με το να δουλεύεις για το 30 ή το 40, κινδυνεύεις να τα χάσεις όλα. Αυτό είναι το νόημα, σε αυτή την παρέμβαση. Η τάση για τα άκρα, εξασφαλίζει τον κορμό. Περνάω τώρα στον άξονα, που αφορά την εσωτερική μας επικοινωνία. Έχουμε πλέον τη δική μας ξεχωριστή και διακριτή ιστοσελίδα, διότι ως Ένωση, το δικό μας περιεχόμενο είναι, εκ των πραγμάτων συνδικαλιστικό, και πρέπει να επιτυγχάνεται και η διαδραστικότητα με τα μέλη μας. Στον άξονα της προβολής, και των πρωτοβουλιών για την ανάδειξη της Ρόδου σε πόλο έλξης, εντάξαμε τη δημιουργία νέου site του ΠΡΟΤΟΥΡ. Το www.rodosisland.gr, είναι πλέον το διαδικτυακό μας εργαλείο, για την προβολή του νησιού μας. Σε ότι αφορά, άλλες υποστηρικτικές πρωτοβουλίες, σημειώνω τη συμμετοχή σε οργάνωση συνεδρίων, όπως το Ελληνορωσικό Συνέδριο, άριστη προβολή της Ρόδου μας, στην Ρωσική αγορά, που τόσο έχουμε ανάγκη, το TUI INSIDE EVENT 2012, διέξοδό μας, από την μόνιμη δυσφύμιση της Ελλάδας στη Γερμανία, καθώς και το εφετινό συνέδριο του ρωσικού tour operator Labirint. H ΕΞΡ ανέλαβε επανειλημμένως την οργάνωση, ολοκληρωμένης φιλοξενίας VIP Προσώπων, και σημαντικών δημοσιογράφων, κάτι πολύ σημαντικό, για την αποκατάσταση της εικόνας του τουριστικού μας προϊόντος, σε όλο τον κόσμο. Εδώ επίσης πρέπει να σημειώσω την έμφαση που δίνουμε στη στρατηγική των αερομεταφορών. Μιλήσαμε με τις αεροπορικές εταιρείες, με μία από αυτές δεν καταλήξαμε. Κι αυτό έγινε θέμα που συζητήθηκε. Κάποιοι μάλιστα βιάστηκαν να με κατηγορήσουν, γιατί δεν υπήρξε συμφωνία. Λοιπόν τα πράγματα είναι απλά. Δεν πληρώσαμε τις παράλογες απαιτήσεις, που ζητούνταν. Σήμερα πηγαίνετε στο αεροδρόμιο να δείτε τις πτήσεις της συγκεκριμένης εταιρείας, που γίνονται κανονικά. 24 πτήσεις μας έταξαν, σε 16 τάχα μας τις περιόρισαν, 32 πετούν σήμερα. 800.000 ευρώ για 15 ημέρες ούτε έχουμε, ούτε μπορούμε να τάξουμε. Όσο ηλιθιότητα και να ακούγεται αυτό, εμείς επενδύουμε στο μέλλον μας, με σοβαρότητα. Δεν το υποθηκεύουμε με φαιδρότητα. Χαιρετίζω πάντως την εξαγγελία της νέας Υπουργού Τουρισμού, της κας Κεφαλογιάννη, για εθνική στρατηγική αερομεταφορών, διότι αυτό είναι το αντικειμενικά σωστό. Δεν μπορούν οι τοπικοί σχεδιασμοί, να αναλαμβάνουν τέτοια κόστη. Η κεντρική στρατηγική λύνει προβλήματα. Που εμείς μόνο να περιπλέξουμε μπορούμε. Το επιβεβαιώνει η Transavia, η Aegean, και άλλοι που ζητούν εκλογίκευση και όχι κεκαλυμμένα παράνομες επιδοτήσεις. Κάνω και μια σύντομη αναφορά στον άξονα, που αφορά στην εικόνα κοινωνικής ευθύνης των ξενοδόχων. Πρώτον, λάβαμε πρωτοβουλία για τη στήριξη των τοπικών μας προϊόντων. Σε αυτή την κατεύθυνση υπογράψαμε και συνεργασία, με το ΞΕΕ, για το ελληνικό πρωινό. Επίσης στο τέλος του προηγούμενου έτους, οργανώσαμε εκδήλωση Αλληλεγγύης & Κοινωνικής Ευθύνης, που ανέδειξε το κοινωνικό πρόσωπο της Ένωσής. Όλα τα έσοδα πήγαν σε δράσεις υποστήριξης ευπαθών ομάδων. Υποτροφιών φοιτητών, στήριξη της ΑΣΤΕΡ, μικρό δείγμα του τι μπορούμε να καταφέρουμε αλληλέγγυοι. Και εμπνευσμένοι. Προσπάθησα να σας δώσω μια κατ’ ανάγκη, συνοπτική εικόνα της δουλειάς, που γίνεται. Θα με ρωτήσετε: Είσαι ικανοποιημένος; Σας λέω ξεκάθαρα όχι. Μπορούμε πολλά περισσότερα, κι αυτά θα επιδιώξουμε να επιτύχουμε, μέσα από τους επτά άξονες, στους οποίους αναφέρθηκα. Θέλω δε εδώ, να τονίσω πως μέσα στον ορίζοντα των επόμενων 6 μηνών, και 3 κύματα θα ανακοινώσουμε, για κάθε άξονα, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων. Βάζουμε οι ίδιοι ψηλά τον πήχη, και ορίζουμε οι ίδιοι το κριτήριο, για να αξιολογηθούμε από τα μέλη μας, όταν έρθει η ώρα να κάνουμε, έναν συνολικό απολογισμό έργου. Αυτή όμως είναι η σωστή σχέση εκπροσώπησης, με την άμεση επαφή των μελών, με τη διοίκηση, ώστε να υπάρχει αξιολόγηση και λογοδοσία. Αγαπητοί Φίλοι, Πριν δώσω το λόγο στον ταμία μας, για τα οικονομικά πεπραγμένα, επιτρέψτε μου εισαγωγικά, να κάνω μερικές χρήσιμες επισημάνσεις. Πρώτα απ’ όλα, βασική μας αρχή, είναι η ανταποδοτικότητα. Κατανοούμε την πίεση που υπάρχει, και για αυτό όλα τα νέα κύματα ανακοινώσεων, των δράσεών μας, το επόμενο εξάμηνο, θα αποδεικνύουν πως αυτά τα χρήματα, που καταβάλλονται, πιάνουν πραγματικά τόπο. Βεβαίως στο πλαίσιο της κατανόησης, στην οποία αναφέρθηκα, μειώσαμε τις οικονομικές συνδρομές των μελών της Ένωσης, κατά 20%. Ταυτόχρονα, δίνουμε ειδικό βάρος στον εξορθολογισμό των εξόδων της Ένωσης, με περικοπές στους μισθούς και στα οδοιπορικά του προσωπικού της, Ένωσης. Αυτός ο εξορθολογισμός, δεν αποτυπώνεται στον ισολογισμό του 2011, καθώς περιλαμβάνει μόνον 6 μήνες, της νέας διοίκησης, και δεν καταγράφει πλήρως τα αποτελέσματα, των νέων επιλογών και της αλλαγής πλεύσης. Επιπλέον, περιλαμβάνει την επιβάρυνση με 18.000 ευρώ, από την αποζημίωση του αποχωρήσαντος Διευθυντή. Με τον οποίον εξάλλου να επισημάνω, ότι διατηρούμε άριστες σχέσεις. Η πραγματική εικόνα είναι πως οι περικοπές μισθών και αμοιβών συνεργατών, επέτρεψαν τη διαμόρφωση της μηνιαίας μισθοδοσίας, από 15.800Ε, σε 9.000Ε, δίνοντάς μας το δικαίωμα να προβούμε στον περιορισμό των συνδρομών, που προανέφερα. Και θέλω ειλικρινά να ευχαριστήσω το προσωπικό μας, που παρά τις περικοπές κατανοεί τα δεδομένα και συνεχίζει να εργάζεται, υπεύθυνα και φιλότιμα. Όπως επίσης να συγχαρώ, όλα τα μέλη του Δ.Σ, που υπηρετούν αμισθί την αποστολή της ΕΞΡ. Χωρίς ούτε ένα ευρώ επιβάρυνση της ένωσης, σε έξοδα ταξιδιών, μεταφοράς. Σε οδοιπορικά.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Κυρίες και Κύριοι, Για οικονομία χρόνου και λόγω συνάφειας του αντικειμένου, θα κάνω μια κοινή εισήγηση, για τα θέματα 3 και 4 της ημερήσιας διάταξης, της Γενικής μας Συνέλευσης. Η μεγάλη αλήθεια είναι, πως ο τουρισμός πληρώνει τα σπασμένα της κρίσης στη χώρα μας. Η απαξίωση της εικόνας της χώρας, οι δημοσιονομικοί περιορισμοί, η πολιτική ρευστότητα, είχαν σοβαρό αντίκτυπο. Όταν το διεθνές κοινό βομβαρδίζεται, με αρνητική ειδησεογραφία, κάθε είδους για την πατρίδα μας, είναι αναμενόμενο να έχουμε μια δραματική συρρίκνωση της τουριστικής κίνησης. Αναμένουμε από τη νέα ηγεσία του, εκ νέου, συσταθέντος Υπουργείου τουρισμού, να βάλει τους προγραμματικούς άξονες, για την ανάταξη του ελληνικού τουρισμού, οπότε και θα είμαστε σε θέση να διαγνώσουμε καλύτερα, για το πώς θα διαμορφωθούν οι εξελίξεις στον κλάδο μας, την επόμενη περίοδο. Σε ότι αφορά την τιμολογιακή πολιτική, θέλω να τονίσω ορισμένα κρίσιμα, κατά τη γνώμη μου, ζητήματα. Είδαμε κάποιους από τους παραδοσιακούς συνεργάτες μας, να προσπαθούν να εκμεταλλευθούν τη συγκυρία, να δείξουν τα δόντια τους, και να έχουν παράλογες απαιτήσεις, ή να ασκούν εκβιαστικές πιέσεις. Όμως, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι: - οποιαδήποτε μείωση γίνεται, πολύ δύσκολα μπορεί κανείς, να την ανακτήσει πίσω. Να την αποκαταστήσει. - οφείλουμε, με τις επιλογές μας, να προστατέψουμε το προϊόν και τον προορισμό. - δεν πρέπει να αφήσουμε, τον αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ μας, να γίνει πρόξενος μεγαλύτερων ζημιών. Όσο και αυτονόητη, κι αν είναι η προσωπική ανάγκη του καθενός, αυτή ΔΕΝ μπορεί να τεκμηριώσει ως λογική δικαιολογία, το κακό που προξενεί στον κλάδο, και στα μέλη μας. Εγώ αυτά ήθελα να σας πω, για το συγκεκριμένο θέμα, για το οποίο η εμπειρία μου και οι γνώσεις μου συγκλίνουν, σε μια πολύ συγκεκριμένη άποψη. Την οποία και σας λέω, δεν έχω κανένα πρόβλημα. Στη Ρόδο σήμερα, ξενοδοχείο 5αστερο, με ημιδιατροφή, που δίνει τιμή ατόμου κάτω από 45Ε , ή τετράστερο στα 40Ε, ή τρίστερο στα 35, με σεζόν μόνον 180 ημερών, οικονομικά δεν βγαίνει. Τα νούμερα αυτά τα θεωρώ οριακά, και μελετημένα. Και τα νοώ πραγματικά, και όχι πλασματικά.

 ΤΟΠΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 

Φίλες και Φίλοι, Με πνεύμα ρεαλισμού και υπευθυνότητας, επιτύχαμε μια σπουδαία συμφωνία, για τη νέα τοπική συλλογική σύμβαση εργασίας, στον κλάδο μας. Και όχι μόνο αυτό. Η Ρόδος έδωσε το πολύ καλό παράδειγμα, και τελικά είχε τον πρωταγωνιστικό ρόλο, στο να υπογραφούν στη συνέχεια, αντίστοιχες τοπικές συμβάσεις, σε άλλες περιοχές. Πίστευα από την αρχή πως όταν επικρατεί η λογική της σύνθεσης, και της κοινής προοπτικής, υπάρχουν θετικά αποτελέσματα. Υπέστην κριτική, για τη θέση μου αυτή, αλλά τελικά όλα κρίνονται εκ του αποτελέσματος. Η ανάπτυξη στον τουρισμό, περνάει και μέσα από το συνεργατικό πνεύμα, και τις αμοιβαίες υποχωρήσεις, εργοδοτών και εργαζομένων. Τέλος καλό, όλα καλά λοιπόν. Ευχαριστώ τον Βασίλη Μηναΐδη για την λεβεντιά της συνδρομής του. Και τον Άρη Σουλούνια για την σοβαρότητα των θέσεων. Και τον Γιώργο Τσέλιο για την ανοχή των εμμονών μου. Κανείς δεν βγαίνει κερδισμένος από μια Συλλογική Σύμβαση εργασίας, φέτος το 2012. Ωφελημένοι βγαίνουμε όλοι μαζί, και επενδύουμε, για το μέλλον, για τον τόπο, για την χώρα μας.

 ΔΙΑΦΟΡΑ

Έχουμε δυο ζητήματα που χρήζουν προσοχής. Το πρώτο είναι η απρόσκοπτη λειτουργία του ΠΡΟΤΟΥΡ. Είναι ένα εργαλείο για τον ροδιακό τουρισμό, κόσμημα, που βρήκε μιμητές και σε άλλες περιοχές. Σήμερα κάνει καλή δουλειά. Ασφαλώς τα περιθώρια βελτίωσης, πάντα υπάρχουν και σε εποχές, όπως η σημερινή, πρέπει πραγματικά να τα εξαντλούμε. Όμως η παρατηρούμενη υποχρηματοδότηση, δεν βοηθάει για να σχεδιάσουμε σε αυτή την κατεύθυνση. Φοβάμαι πως αν δεν προσεχθεί, όσο πρέπει το ζήτημα αυτό, η αποστολή του τίθεται σε αμφισβήτηση. Για το μέλλον του ΠΡΟΤΟΥΡ, για να μπορεί να επιτελεί το ρόλο του, και να εκπληρώνει την αποστολή του, πρέπει πρωτίστως να υπάρχουν σαφείς εγγυήσεις οικονομικής βιωσιμότητας, και θεσμικής θωράκισης. Εργαζόμαστε γι’ αυτό. Μεθοδικά. Σε αφιλόξενο περιβάλλον, εχθρικό. Αν αυτό δεν καταστεί εφικτό, τότε θα είμαστε κι εμείς υποχρεωμένοι να δούμε, μέσα από άλλο πρίσμα την οικονομική συνεισφορά μας, στο ταμείο της τοπικής αυτοδιοίκησης. Οι αρχαίοι μας πρόγονοι έλεγαν, σοφόν το σαφές. Πιστεύω, πως καθιστώ πολύ καθαρή και πολύ σαφή, τη θέση μας, με αυτή την τοποθέτηση.

 Τώρα το δεύτερο ζήτημα, είναι η περιβόητη εισφορά σε γη. Λοιπόν…., αν έχουμε τρελαθεί όλοι σε αυτή τη χώρα, να βάλουμε ένα λουκέτο, να την κλείσουμε και να φύγουμε. Η όποια συζήτηση τέτοιου θέματος, είναι όχι μόνον άκαιρη, αλλά και πραγματικά ανόητη. Αφού στην ουσία, θα ζητούσε να υποθηκευτεί για 15 χρόνια, το σύνολο της κερδοφορίας των τουριστικών επιχειρήσεων του νησιού. Οι αριθμοί δεν είναι αυθαίρετοι, είναι πραγματικοί. Όλα τα ξενοδοχεία πέρσι, το 2011, είχαν κέρδη 3 εκ. ευρώ. Αν το ποσό για το οποίο μιλάμε αφορά σε 25-30-60 εκ. ευρώ, ιδού η πρόταση υποθήκευσης, για τα επόμενα 15 χρόνια. Είναι παραλογισμοί όλα αυτά τα πράγματα, και έτσι πρέπει να αντιμετωπιστούν. Καμία ανοχή σε εξωφρενικούς σχεδιασμούς. Κι εδώ, όλοι πρέπει να είμαστε αλληλέγγυοι, σαν μια γροθιά. Εδώ πια διακυβεύεται, το νόημα της ίδιας της ύπαρξης της Ένωσης. Δεν υπάρχει Ένωση αλα καρτ, δηλαδή πότε συντάσσομαι, και πότε αναζητώ την προσωπική μου τακτοποίηση. Σε κάθε περίπτωση, είμαστε σε εγρήγορση, έτοιμοι ανά πάσα στιγμή να προχωρήσουμε σε όλα τα αναγκαία νομικά και τεχνικά μέτρα αποτροπής. Εύχομαι πραγματικά να μη χρειαστεί να το κάνουμε. Αν είμαι αισιόδοξος, όχι. Αν είμαι αποφασισμένος, απόλυτα.

 Κλείνοντας τις εργασίες της γενικής μας συνέλευσης, κυρίες και κύριοι, προτείνω να την αφιερώσουμε, στους εξαιρετικούς συναδέλφους, που δεν είναι πια κοντά μας. Τον Γιάννη Μαθιουδάκη, τον Γιώργο Τάχερ, τον Νίκο Σουλούνια και τον Παντελή Χαπίπη. Στις οικογένειες τους, η Ένωση εκφράζει το σεβασμό της, και το ΔΣ τους απονέμει τιμή, και μια εικόνα, εις μνήμην των δικών τους, αλλά και δικών μας ανθρώπων. Τέλος, την Τοπική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, αφιερώνουμε στον συνάδελφο ξενοδόχο, της Ρόδου, στην αγωνία και τα πάθη του, στον καθημερινό αγώνα του, να επιβιώσει, να ανταπεξέρχεται στις υποχρεώσεις του, και να διατηρεί ανοικτό για τους τουρίστες, το σπίτι του Ξένιου Δία στη Ρόδο.
Σας ευχαριστώ πολύ, όλους σας".